项目生产经理

1、参与作业标准化的制定/建立，并主动完善缺失项。
2、确保现场工作纪律、安全及现场工作有序进行，对工作目标和结果负责。
3、带领/培养领班直至下级做到独当一面的管理，在下属未能完全成长前，需要陪伴式成长，主动承担下级暂不能承担的责任和工作。
4、陪伴式成长：每天与各部门Leader复盘一天的工作，了解：今天重点工作、处理过程及结果，对不完善项，共同检讨，必要时向上寻求帮助，直至帮助下属解决具体问题。了解第二天下级的工作计划/重点。共同制定各部门每周每月的工作重心、工作计划，且实施步骤清晰明确，双方认可。做到有计划、有执行、有监督、有检查、有优化、有提升。
5、各部门每月排班终审，管控员工加班、请假，保证现场人力需求。（直接下属不无故流失）
6、现场巡视、主动发现不完善项，加入每天工作总结中，且针对问题较多的部分进行整理和数据汇总，寻求从根本上解决问题的方法，且及时向上反馈。
7、对下属管理者的日常工作作出公平、公正的考核、评定。
8、建立现场作业

1、参与作业标准化的制定/建立，并主动完善缺失项。
2、确保现场工作纪律、安全及现场工作有序进行，对工作目标和结果负责。
3、带领/培养领班直至下级做到独当一面的管理，在下属未能完全成长前，需要陪伴式成长，主动承担下级暂不能承担的责任和工作。
4、陪伴式成长：每天与各部门Leader复盘一天的工作，了解：今天重点工作、处理过程及结果，对不完善项，共同检讨，必要时向上寻求帮助，直至帮助下属解决具体问题。了解第二天下级的工作计划/重点。共同制定各部门每周每月的工作重心、工作计划，且实施步骤清晰明确，双方认可。做到有计划、有执行、有监督、有检查、有优化、有提升。
5、各部门每月排班终审，管控员工加班、请假，保证现场人力需求。（直接下属不无故流失）
6、现场巡视、主动发现不完善项，加入每天工作总结中，且针对问题较多的部分进行整理和数据汇总，寻求从根本上解决问题的方法，且及时向上反馈。
7、对下属管理者的日常工作作出公平、公正的考核、评定。
8、建立现场作业